Comment sélectionner les meilleurs candidats?

Article publié dans le supplément RH 2013 du Courrier de Russie.

RH PARTNERS accompagne ses clients dans la formation d’une équipe stable et efficace, en sélectionnant des employés partageant les mêmes valeurs et inspirés par les mêmes objectifs. Pour y parvenir, nos consultants usent de techniques de recrutement modernes, appuyées sur le modèle d’efficacité selon lequel la productivité d’un employé ou d’une équipe dépend de trois facteurs : la motivation et le rapport au travail, les valeurs et les objectifs ainsi que les compétences. Les recruteurs aussi bien internes qu’externes se focalisent trop souvent sur les seules compétences et expériences passées d’un candidat, à partir desquelles ils déterminent son potentiel de réussite. Or, même une évaluation par le biais d’un Assessment Center à large spectre n’assure pas forcément une prise de décision plus simple.
Il faut garder à l’esprit que le taux de réussite d’un employé dépend à 46 % minimum de sa motivation et de ses valeurs. Mais ces qualités sont difficilement mises en évidence par les processus habituels de recrutement. C’est pourquoi il est essentiel qu’au delà de la description du poste, ces facteurs clés soient placés en avant. Ils joueront notamment le rôle de « filtres », permettant au candidat non seulement de bien intégrer une société, mais aussi d’y travailler efficacement et pour longtemps avec satisfaction. La motivation personnelle, fondement de la loyauté, ne requiert soit dit en passant aucune offre financière supplémentaire.

Lors du processus de recrutement, nos consultants élaborent soigneusement le profil du poste en tenant compte, en plus des exigences de base, des facteurs de la motivation, du rapport au travail et des valeurs personnelles. Il est ainsi plus simple de dresser un portrait du candidat idéal. Nous ne conduisons par ailleurs jamais de tests de personnalité, car leur efficacité dans le contexte professionnel est limitée. L’évaluation d’un candidat menée par nos cabinets, réalisée au cours d’un entretien ou à l’aide d’évaluations
à distance, n’est pas basée sur le classement par typologie. Elle ne colle pas d’étiquette du type « enthousiaste » ou « analyste », mais se réfère à des modèles « cognitifs » correspondant à un comportement dans un contexte professionnel précis. Ces modèles ne dépendent ni du sexe, ni de la nationalité du candidat, ce qui est très important pour nos clients étrangers – des compagnies internationales opérant sur le marché russe.

Ce sont tous ces points qui distinguent RH PARTNERS des autres acteurs du marché du recrutement en Russie. Cette approche permet une amélioration de la productivité, accélère le retour sur investissement lié à la gestion du personnel, diminue la rotation du personnel et garantit la satisfaction des employés, consolidant la marque de l’employeur.