Директор по управлению цепями поставок Россия

Директор по управлению цепями поставок Россия

Организовать логистику на вверенной территории/зоне, гарантируя контроль затрат, сроков, потоков и таможенного оформления готовой продукции и комплектующих изделий (импортных и экспортных)

Принятие решений по организации и функционированию логистики на территории России

Принятие решений по организации транспортных (международных и на территории России) операций

Несение ответственности за отслеживание заказов и их первичную обработку до их конечного пункта назначения

Определение стратегий снабжения для России

Обеспечение оптимизации цепи снабжения вплоть до конечного покупателя

Контроль процесса таможенного оформления импортной и экспортной продукции

Принятие решений по планированию и организации своей деятельности, также как по управлению своими показателями эффективности

Принятие решений по приему на работу и интеграции новых сотрудников, будучи сильно заинтересованным в их обучении и способствуя их профессиональному развитию.

 

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Процент своевременных поставок

Процент оптимизации

Процент снижения цен (количество)

НЕОБХОДИМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Разработка проекта для вверенной сферы деятельности

  • Разработка Генерального плана на 5 лет, направленного на пользу клиентам, сотрудникам, внутренним и внешним партнерам и акционерам.

Работа подразделения

  • доходности своих инвестиций
  • Обеспечение баланса финансовых результатов

Работа с командой

Организация деятельности логистики и локального/международного транспорта

  • Прогнозирование и организация отечественных и международных товарных потоков
  • Обеспечение соответствия каждой отгрузки системе государственной (ГОСТ Р) и международнойсертификации
  • Поиск возможности предложения лучших цен логистическим операторам
  • Контроль поставщиков услуг посредством типовых контрактов
  • Обеспечение соответствия уровня качествалогистических и транспортных услуг условиям договоров
  • Контроль цепи затрат для расчета цен поставщика на линейном метре.
  • Сообщение стоимости своих логистических услуг только внутренним службам.
  • Анализ выявленных расхождений между запланированными и реальными затратами
  • Ежегодное сообщение Общих Условий Поставки и динам
     ики рынка Руководителям направления с тем, чтобы сопровождать их во время переговоров с их поставщиками.

Организация работы складов

  • Составление годовых прогнозов эксплуатации складов (кол-во артикулов, часы, площадь хранения)
  • Выявление своих потребностей в вопросах хранения и экипировки сотрудников склада
  • Организация приемки и отгрузки товаров и обеспечение наиболее коротких сроков
  • Организация подготовки заказов с целью, чтобы они как можно больше соответствовали потребностям клиентов
  • Обеспечение поддержания запасов на надлежащем уровне в соответствии с установленными процедурами
  • Несение ответственности за проведение инвентаризаций

Оптимизация цепи снабжения для обеспечения оптимального уровня наличия товаров

  • Написание своей политики снабжения в России, учитывая особенности таможенного оформления на ее территории
  • Прогнозирование распределения стока по сети (централизованной, под обязательство, прямой, нормы стока…)
  • Сообщение логистике и своих потребностях и объемах по каждому типу потока
  • Определение и способствование надежности прогнозов
  • Обеспечение всеми необходимыми средствами для планирования работы
  • Обеспечение соблюдения сроков поставок при поставках на склад или по стране
  • Анализ расхождений между теоритическими и реально оказанными логистическими услугами
  • Руководство различными участниками цепи снабжения (Спец. снабж/коорд. по иморту/Сертификация/логистика)
  • Контроль экономических показателей (маржа/сток, сроки, наличие товара…) и осуществление корректирующих действий

Контроль таможенного оформления импортных и экспортных товаров

Ключевые навыки

Supply Chain ManagementУправление проектамиСкладская логистикаОптимизация логистических процессовОптимизация бизнес-процессовВедение переговоров